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    2018年8月7日亚博体育苹果APP亚博app官方亚博体育app苹果版研究院由全民所有制完成了公司制改革,拉开了完善了公司法人治理结构大幕。

    首先,我院在干部人事制度方面,打破干部任用中论资排辈,大胆起用年轻干部。认真执行职代会通过的《绩效工资分配方案》,加强对全体职工的绩效考核,实行了定量考核与定性评价相结合的考评制度,全年进行了四次考核,根据考核结果发放职工绩效工资。

    其次,在人才培养方面,通过落实强化事业留人、待遇留人和感情留人的措施,加强了青年人才培训和优秀年轻干部的培养选拔力度。2018年调整任免技术、管理、经营人员42人。通过岗位培训和冬季集中培训切实提高管理人员和专业技术人员的素质。对关键、特殊岗位的管理人员实行持证上岗制度,上岗前进行必要的岗位知识和技能培训。全年共组织各类专业技术培训及参加学术会议123人次,投入培训费约79323元。通过一系列措施,有效地防止了转企后的人才流失问题。推进三项制度改革和加强人才队伍建设的措施,为巩固地矿改革成果,夯实发展基础创造了积极条件。

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